Omassa laaturoolissaan, mutta myös muutenkin Sarlinilla Halonen arvostaa jatkuvaa toiminnan kehittämistä ja yhdessä tekemistä.
" Mietimme koko ajan miten asioita voisi tehdä fiksummin ja paremmin. Täällä on yhdessä tekemisen ja kehittämisen meininki."
Haloselle on tärkeää, että yrityksen visio ja arvot vastaavat omia arvoja.
" Sarlinilla kehitetään ympäristön kannalta parempia ratkaisuja, ja sillä on merkitystä itselleni ja yhteiskunnalle."
Henkilöstö on saanut olla vaikuttamassa Sarlinin arvoihin, eivätkä ne siksi tunnu Halosesta päälle liimatuilta korulauseilta.
"Omassa työssänikin korostuvat Sarlinin arvot vastuullisuus, tavoitteellisuus, uteliaisuus uudelle ja yhdessä tekeminen."
Vastuullisuus, kehittäminen ja yhdessä tekeminen innostavat Sarlinin laatupäällikköä
Sarlinin laatupäällikkönä pari vuotta työskennellyt Eija Halonen tuli taloon alun alkaen paineilman myynnin tukitehtäviin seitsemän vuotta sitten. Työyhteisön monet hyvät puolet ja mahdollisuus edetä uralla ovat saaneet kauppatieteilijän pysymään saman työantajan palveluksessa.
" Sarlin on juuri sopivan kokoinen yritys itselle – ketterä, eikä liian jäykkää byrokratiaa. Jos itsellä on valmiuksia ja halua, täällä tarjoutuu mahdollisuuksia olla monessa mukana."
Ennen laatupäällikön titteliä ja vastuuta Halonen työskenteli jo laatu- ja kehitystehtävien parissa reilun vuoden. Laatupäällikkönä hän varmistaa, että yritys toimii laatujärjestelmien mukaisesti.
"Työhöni kuuluvat muun muassa auditoinnit, prosessikehitys ja katselmukset. Viime vuosina rooliini on tullut entistä vahvemmin vastuullisuus. Vedän Sarlinin vastuullisuustyöryhmää ja valmistelen vastuullisuusraportointia, joka tulee yrityksille pakolliseksi."
Aikaisempi työnkuva myynnin tukitehtävissäkin oli monipuolinen. Halonen hoiti niin tilauksia, laskutuksia kuin markkinointikampanjoitakin.
Yrityksen visio ja arvot vastaavat omia arvoja
Rento ja avoin työilmapiiri
Työpaikalla vietetään iso osa ajasta. Siksi Halonen pitää työssä viihtymistä tosi tärkeänä asiana.
"Täällä on kivat työkaverit, ja saa tarvittaessa aina apua. Ketään ei jätetä yksin."
Vaikka työnteko on itseohjautuvaa, Halosen mielestä on tärkeää, että työhön saa tukea ja asioita voi pallotella kollegoiden kanssa.
"Voin aina kääntyä myös ihanan ja kannustavan esihenkilön puoleen. Hänen ja lähimpien kollegoiden tuen ansiosta olen pärjännyt ja jaksanut työssäni hyvin."
Sarlinin työilmapiiriä Halonen kuvaa rennoksi ja avoimeksi.
"Kaikkia työntekijöitä johtoa myöten on helppo lähestyä. Ei ole turhaa jäykistelyä tai kuilua työntekijöiden ja johdon välillä."
Työnantaja saa pisteet Haloselta myös yrityskulttuurin, työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin kehittämisestä.
"Nykyinen HR-johtaja on vienyt yrityskulttuuria eteenpäin. Kun työntekijät voi hyvin, tulos on tällöin paras mahdollinen. Henkilöstön tyytyväisyyttä mitataan systemaattisesti, ja se on kehittynyt hyvään suuntaan."
Sopivassa suhteessa epämukavuusalueelle
Halosta motivoi työssään mielenkiintoiset ja merkitykselliset tehtävät, jotka tarjoavat haasteita.
"Työni ei ole yksitoikkoista tai liian rutiininomaista. Saan käyttää ongelmaratkaisutaitoja ja opiskella uutta koko ajan kehittyvissä laatu- ja vastuullisuusasioissa. Se tuo energiaa, kun pääsee työssään sopivassa suhteessa epämukavuusalueelle, ja oppii uutta."
Halonen sanoo olevansa hyvä esimerkki myös siitä, miten Sarlinilla kannustetaan kouluttautumiseen. Hän on suorittanut työn ohessa puoli vuotta kestävän laatu- ja kehityspäällikön valmennuksen.
"Koulutus antoi hyvät eväät nykyiseen rooliini juuri sopivaan aikaan. Uskon, että jatkossakin on mahdollisuus kouluttautua, jos sellaiselle tulee tarvetta."
Tehdään yhdessä asioita paremman huomisen hyväksi
Positiivisen asenteen voimaan uskovan Eija Halosen motto työntekoon on se, ettei kannata tuhlata energiaa niihin asioihin, joihin ei voi vaikuttaa, vaan niihin joihin voi. Oikeastaan hänellä on toinenkin motto, joka sopii erityisen hyvin Sarlinin vastuullisuustyöryhmän vetäjän sanomaksi.
"Ei vain odoteta parempaa huomista, vaan tehdään yhdessä aktiviisesti asioita sen paremman huomisen eteen."
