Vaikka saimme erinomaiset pisteet toimittaja-arvioinnista, emme tuudittaudu sen varaan. Hyviä tuloksia ylläpidetään päivittäisessä työssä, johon koko joukkueemme osallistuu.
Työturvallisuus on pitkään ollut vastuullisuuspolitiikkamme kovassa ytimessä, joten siitä saatu tunnustus asiakkaalta on erityisen lämmittävää.
- Tavoitteemme on nolla tapaturmaa. Kannustamme jokaista turvallisuus- ja riskihavainnointiin, joiden pohjalta kehitämme toimintaamme. Esimerkiksi ennen jokaisen uuden työtehtävän aloitusta on järkevää havainnoida myös turvallisuusriskit, Halonen sanoo.
Työturvallisuus on ennen kaikkea yhdessä tekemistä, niin Sarlinin väen kesken kuin asiakkaiden tiloissa, joissa huoltopalvelumme pitkälti toimii.
- Turvallisuus rakentuu arjen valinnoilla, joilla rakennamme turvallisen työpaikan kulttuuria. Turvallisuus ei ole vain johdon asia, vaan meillä jokaisella on tärkeä tehtävä olla tekemässä entistä turvallisempaa työyhteisöä, Halonen tähdentää.
Turvallisuutta kehittäessämme painotamme avointa viestintää, kuten henkilöstöinfoja sekä konkreettisten lukujen avaamista.
- Meillä on koko henkilöstölle avoin laskuri, joka näyttää, kuinka monta päivää on kulunut ilman työtapaturmasta johtuvaa poissaoloa. Syyskuussa 2022 lukema on jo yli 530 päivää!
Turvallisuustilanteeseen ei saa koskaan tuudittautua eikä näitä asioita voi laiminlyödä hetkeksikään. Teemmekin jatkuvasti töitä turvallisuuskulttuurin, toimintatapojen ja -työkalujen parantamiseksi.
![Sarlin - Yritysvalokuvat - full-20](https://www.sarlin.com/hs-fs/hubfs/sarlin-website/Image-boxes-(480x360)/Sarlin%20-%20Yritysvalokuvat%20-%20full-20.jpg?width=400&height=267&name=Sarlin%20-%20Yritysvalokuvat%20-%20full-20.jpg)
Työhyvinvointi tukee kaikkien urapolkua
HSEQ-arvioinnissa perehdyttiin siihen, millä mallilla työhyvinvointiin ja -terveyteen liittyvät asiat ovat. Ennen kaikkea työntekijöidemme kokemus hyvästä työpaikasta on se asia, joka vaikuttaa paljon myös asiakastyytyväisyyteen.
- Tavoitteenamme on olla alamme paras työpaikka, mikä on tietenkin kova tavoite, mutta sen eteen teemme myös tavoitteellisesti työtä. Olemme esimerkiksi panostaneet HR-puoleen aivan uudella vaihteella muun muassa rekrytointien kautta, Halonen sanoo.
Strategiamme mukaisesti kehitämme jatkuvasti yrityskulttuuria, joka mahdollistaa kaikille hyvän työpaikan.
Johtamisen ja organisoinnin rooli on tukea kaikkea työskentelyä, jotta kaikki työntekijämme voivat kasvaa myös ammattilaisina. Viime aikoina olemme panostaneet moniin muutoksiin, jotka tukevat työyhteisömme hyvinvointia sekä jokaisen työntekijämme ammatillista polkua luottamuksellisessa ilmapiirissä.